Entrenamos a su equipo en Bogotá para que la IA deje de ser una promesa y se vuelva productividad diaria: con método, con reglas de seguridad y con resultados que se pueden medir.
En Bogotá ya hay compañías de su mismo sector usando IA para producir el doble en el mismo horario. No tienen mejores herramientas que usted: tienen un método que su equipo todavía no conoce.
Marketing tiene un ChatGPT pago, contabilidad no sabe si puede usarlo y gerencia no ha definido nada. Sin lineamientos, la brecha entre áreas crece cada mes.
Consolidar cifras, redactar actas, responder correos tipo: el tiempo estratégico de su gente se está yendo en tareas que la IA resuelve en minutos.
Sin política de uso, basta un colaborador bien intencionado y un archivo pegado en la herramienta equivocada para exponer información sensible de la empresa.
Bogotá, 2.600 metros más cerca de las estrellas
La IA se ve así de empinada desde abajo
Think TIC construye el camino
La altura se gana
con método.
Nada de contenido enlatado: cada módulo se convierte en casos de uso del rol de quien lo recibe, comercial, financiero, operativo o administrativo, con ejercicios sobre situaciones reales de su compañía.
Qué puede y qué no puede hacer un modelo de lenguaje (LLM), por qué alucina y cómo se controla, en lenguaje de negocio y sin tecnicismos.
Actas, informes ejecutivos, correos y síntesis de documentos largos resueltos con los asistentes de su suite: Copilot, Gemini o equivalentes.
Contenido de marca, respuestas a PQR con tono corporativo, segmentación de mensajes y lectura del sentimiento del cliente.
Cruce y análisis de hojas de cálculo, detección de tendencias y tableros básicos sin depender del área de tecnología.
Política interna de uso de IA, clasificación de datos, anonimización y reglas claras sobre qué nunca se sube a una plataforma pública.
Automatización de rutinas conectando el correo, las hojas de cálculo y el CRM que su empresa ya tiene.
Un proceso con la disciplina de un proyecto de ingeniería: entra con diagnóstico, sale con documentación y se sostiene con seguimiento.
Radiografía de partida: qué sabe su equipo, qué herramientas usa y en qué procesos se está yendo el tiempo.
Currículo por rol y por objetivo: el área comercial no recibe la misma sesión que el área financiera.
Talleres en vivo, presenciales o virtuales, construyendo flujos de trabajo sobre casos reales de su operación.
Procedimientos documentados y reglamento interno de uso seguro de la IA, trabajados directamente con la gerencia.
Métricas de adopción y check-ins a los 30 y 60 días para ajustar prompts, resolver dudas y consolidar el cambio.
Una dupla que combina 17 años de aula universitaria con una década de ingeniería de software. Pedagogía real y técnica real.
Comunicadora Social y Periodista, Magíster en Comunicación Digital y docente universitaria durante más de 17 años, investigadora reconocida por Minciencias. En el programa es quien convierte lo técnico en lenguaje de negocio: su especialidad es lograr que equipos no técnicos entiendan la IA y la apliquen a la comunicación corporativa con criterio estratégico.
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Ingeniero de Sistemas de la UIS con diez años en desarrollo de software, análisis de requerimientos, SEO y dirección de proyectos web. Ha implementado IA aplicada y automatizaciones para PYMEs de múltiples sectores; en el programa garantiza la viabilidad técnica de cada flujo y los protocolos de seguridad de la información.
Una muestra de cómo llevamos la IA aplicada y la comunicación estratégica a conferencias, consultorías y talleres corporativos.
Regalos y Mensajes Nico (Hotel Lancaster) pasó en 4 horas de operar a mano a un centro de comando digital: finanzas automatizadas, prospección B2B con modelos de IA y prototipos de diseño en vivo. El mismo método que aplicamos con las empresas de Bogotá.
Los equipos que entrenamos reportan respuestas más rápidas, documentos más consistentes y menos errores en los procesos que documentan con apoyo de la IA.
Dos formatos in-company, diseñados para no frenar la operación del negocio.
Para nivelar al equipo rápido
Transformación profunda por roles
Pregrado y posgrado universitario: el programa lo diseñan educadores, no improvisadores.
Formadores en Misión TIC 2022, el programa estatal de talento digital más grande del país.
Resultados de Aprendizaje Esperados definidos con la gerencia antes de la primera sesión.
Los analfabetos del siglo XXI no serán quienes no sepan leer y escribir, sino quienes no puedan aprender, desaprender y reaprender.
Respuestas directas a lo que gerentes y líderes de área nos preguntan antes de arrancar un programa de Inteligencia Artificial.
Tres cosas medibles: velocidad (tareas repetitivas automatizadas y tiempos de ejecución más cortos), consistencia (menos brecha de habilidades entre áreas) y foco (el tiempo liberado se reinvierte en clientes y estrategia). En mercados tan competidos como el bogotano, esa diferencia se nota en el estado de resultados.
Los primeros Quick Wins suelen aparecer entre la segunda y la cuarta semana después del entrenamiento, sobre todo en servicio al cliente, informes y propuestas comerciales. La velocidad exacta depende del punto de partida digital del equipo, que medimos en el diagnóstico.
El principal es regalar información: datos financieros o bases de clientes pegados en una plataforma gratuita pueden terminar entrenando modelos de terceros. También hay riesgo reputacional por respuestas sin validar. El programa instala políticas de uso, criterios de anonimización y una lista de herramientas autorizadas.
Cuatro familias: modelos de lenguaje como ChatGPT o Claude para redactar y analizar; asistentes integrados como Copilot en Microsoft 365 y Gemini en Google Workspace; automatizadores como Zapier o Make para conectar correo, hojas de cálculo y CRM; y herramientas de transcripción y síntesis de reuniones.
La evidencia apunta a otra cosa: la IA reemplaza tareas, no cargos completos, y desplaza a las empresas cuyos equipos no la usan frente a las que sí. Funciona como un copiloto que absorbe lo repetitivo y devuelve tiempo para el criterio, la relación comercial y la estrategia.
Es la instrucción en lenguaje natural con la que se le pide algo a la IA. Del contexto, el formato y el rol que usted defina en esa instrucción depende recibir un documento corporativo utilizable o un texto genérico. Esa disciplina, llamada Prompt Engineering, es uno de los ejes del taller.
En nuestra experiencia: Ventas (propuestas y correos de seguimiento), Servicio al Cliente (respuestas estandarizadas y PQR), Marketing (producción de contenido) y Recursos Humanos (perfiles y ofertas laborales). Son las áreas con más texto repetitivo, y por eso las primeras en liberar horas.
Con anclaje o Grounding: la IA se configura para responder únicamente a partir de los documentos o bases que la empresa le entrega, y todo entregable pasa por validación humana antes de salir. Ese doble control se entrena en el módulo de fundamentos y se refuerza en la política interna.
No. La IA generativa se maneja escribiendo en español corriente. El programa está diseñado para perfiles no técnicos, administradores, comerciales, asistentes y analistas, y la parte técnica queda de nuestro lado.
Herramientas autorizadas, clasificación de los datos que no pueden subirse a plataformas públicas, obligación de revisión humana en los entregables, reglas de propiedad intelectual y un canal para resolver dudas. La redactamos junto a la gerencia durante el programa, no se la dejamos de tarea.
La predictiva proyecta el futuro a partir de datos históricos, por ejemplo qué cliente está por irse. La generativa produce contenido nuevo: texto, imágenes, código. Casi todas las PYMEs empiezan por la generativa porque el retorno llega más rápido y la curva de aprendizaje es más corta.
En horas recuperadas: cinco personas que ahorran cuatro horas semanales le devuelven a la empresa unas 80 horas productivas al mes. Multiplicadas por el costo-hora del equipo dan el retorno directo; lo que se haga con esas horas, ventas, servicio o innovación, es el retorno compuesto.
Como le sirva a su operación: presencial en sus oficinas en Bogotá, virtual en vivo para equipos híbridos o distribuidos, o un formato mixto. La modalidad se define en el diagnóstico según turnos, sedes y agendas del equipo.
Los ejercicios usan casos de estudio o datos anonimizados: nadie expone bases reales mientras aprende. Y el módulo de seguridad deja instaladas las reglas para el uso posterior, que es donde está el verdadero riesgo.
Hacemos una videollamada corta para revisar procesos, herramientas y nivel del equipo. Con eso le entregamos una propuesta de plan a la medida, definida por Resultados de Aprendizaje Esperados (RAE), con alcance y formato claros.
Los talleres del Distrito y de la CCB son una buena puerta de entrada: sesiones cortas, generales y abiertas al público. Lo nuestro empieza donde ellos terminan: diagnóstico de sus procesos, entrenamiento en vivo segmentado por rol, políticas de seguridad de la información a la medida y seguimiento a los 30 y 60 días. Muchos equipos pasan por ambos: se asoman allá y adoptan con nosotros.
En toda la ciudad: el eje empresarial de la Zona T, Chapinero y el Chicó, los corredores de Salitre y Fontibón y el norte por la Calle 100, de forma presencial en sus instalaciones o virtual en vivo. También armamos sesiones híbridas para equipos repartidos entre Bogotá, Chía, Cota, Soacha y otras ciudades del país.
Agende una videollamada con Zully o Carlos: 30 minutos para revisar sus procesos y decirle, con franqueza, dónde la IA le devuelve tiempo a su equipo.
Escríbanos por WhatsAppGarantía de satisfacción: contenidos 100% adaptados a su sector y a sus procesos.
